HOLTEC.DK har ansat Rasmus Loof Hedegård som ny afdelingsleder i Esbjerg.

Ansættelsen er en del af virksomhedens strategi om at styrke sin markedsposition gennem øgede kompetencer og større kapacitet i den lokale afdeling.

Rasmus Loof Hedegård kommer fra en stilling som senior teamleder hos Semco og har mere end 25 års erfaring inden for automation.

Direktør: Den rette til opgaven

Hos HOLTEC.DK er der klare forventninger til den nye afdelingsleder.

Administrerende direktør Sven Aage Jensen fremhæver især kombinationen af erfaring og lokalkendskab:

– Rasmus har en brancheerfaring og et lokalt netværk i og omkring Esbjerg, der er helt unik. Vi er ikke i tvivl om, at han er den helt rette kapacitet til at bringe vores Esbjergafdeling videre. Rasmus har det, der skal til for at lede afdelingen i den rigtige retning med de helt rette værdier.

– Jeg kan godt lide at drømme stort

Rasmus Loof Hedegård går ind i rollen med klare ambitioner om vækst – både i kompetencer og bemanding.

– Jeg kan godt lide at drømme stort. Mit mål er, at Esbjergafdelingen skal være med til at styrke og vækste HOLTEC.DKs markedsposition som det foretrukne ingeniørhus for kunderne. Derfor skal vi videreudvikle vores kernekompetencer inden for automation, OT-sikkerhedsløsninger, softwareudvikling og industrielle løsninger.

Han understreger samtidig, at det kræver investering i mennesker:

– Det kræver, at vi både udvikler vores folk og tiltrækker de rette specialiserede profiler. Det er noget, jeg allerede har et stort fokus på.

Lokal forankring som konkurrencefordel

Med hele sin karriere i og omkring Esbjerg har den nye afdelingsleder et indgående kendskab til både markedet og kunderne.

Det ser han som en afgørende styrke:

– Vi er en meget lokal virksomhed, der er tæt på vores kunder. Det er en enorm styrke, da vi kender områdets værdier, hvor et ord er et ord. Vi sætter en ære i at kende vores kunder og deres forretning, så vi hurtigt og agilt kan sikre dem de rette løsninger og rådgivning.

Han ser ikke relationen som et klassisk leverandørforhold:

– Derfor ser jeg ikke kunderelationen som et klassisk leverandørforhold, men som et samarbejde. Det er i fællesskab, vi skaber de bedste løsninger – og den tilgang skal vi bygge videre på i Esbjerg.

Ledelse med fokus på tillid

Rollen som afdelingsleder markerer et skifte fra specialist til leder – og det stiller nye krav.

Her lægger Rasmus Loof Hedegård vægt på en tydelig og tillidsbaseret ledelsesstil:

– Jeg er ikke ansat til at være den klogeste i rummet. Jeg er ansat til at sætte retning og få det bedste frem i dem, der er det. Jeg tror på frihed og tillid. Til gengæld forventer jeg ærlighed. Hvis tilliden bliver brudt, så er det et problem.

Han peger samtidig på, at stærke teams er nøglen til succes:

– Med vores ambitioner er det essentielt, at vi har de bedste specialister. Så er det min opgave at få dem til at spille sammen i teams og give dem betingelserne for at lykkes. Når vores specialister lykkes, bliver vores ambitioner ikke bare realistiske – de bliver realiserbare.